企业召开6S整顿提升工作会议

点击:2698 添加时间:2010-11-06 14:22:00 信息来源:

       2010年11月6日上午,我司6S整顿提升工作会议在企业三楼会议室召开,车间主任级以上的中层管理干部参加了本次会议。
  会上,企业副总曾庆远首先对企业目前的6S工作作了简要分析,指出经过一系列整顿后,生产现场环境较之前已有改善,但是仍不足够,当下重要的是要提高全体员工对6S工作的认识,加大力度改善生产现场环境,制定标准和制度,把6S整顿工作落到实处。
  企管部部长容锡湛向与会人员深入说明了6S的含义以及在企业管理中的角色与作用,指出6S工作是企业管理的基础,是企业长足发展的根本,我司员工要从思想上高度重视6S整顿工作,转变工作态度,加大实行力,把6S工作贯彻于日常工作中,形成“人人积极参与,实施形成标准”的氛围。
  生产运作总监林卓宏通过图片阐述6S整顿前后的情况,指出“发现不了问题的干部不是好干部,解决不了问题的干部不是好干部”这一干部行为准则,要求全体管理干部转变工作思路,不要只为问题讲困难、找借口,要为问题找方法、定措施,形成6S整顿工作“全员化、日常化、制度化、责任化”标准,同时为下一阶段的6S现场整顿改善工作作出具体规划。
  会议的最后,企业副总曾庆远要求全体干部要从自己做起,解放思想,提高认识,以企管部、生产部为主各部门共同参与的方式,加大宣传监督力度,开展6S整顿工作,为把我司建设为游戏游艺学问产业的“标杆企业”而不断努力。


会议现场

企管部 宣
2010-11-7

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